企业文化--以人为本
文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么，鼓励什么，反对什么，宣传什么等。其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达，来发展的。可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。中国的伟大领袖毛泽东同志就曾经说过“世间人是第一宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造”广东宝洁公司前懂事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金，厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明了人的巨大创造力。这一切的例证都阐述了一种企业文化 ：以人为本
人是管理中的首要因素，我们在日常的事物中讲到对“人”，“财”，“物”，“事”，“时间”，“空间”等的管理，“财”，“物”，“事”等的管理是相对于“人”来说比较简单的管理，对“人”的管理则是一种纷坛复杂的艺术。人是最难管理的，每个人都具有个体差异性的。如果用一成不变的管理方法去实施，是不会达到很好的甚至是最佳的效果。因此，进行任何的管理活动都必须要树立人本观念，把关心人，尊重人，激励人，解放人，发展人放在首要的地位。所谓“人本”，顾名思义就是以人为根本。概括地说，管理的人本观念是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。管理中的人本观念的主要表现形式：一是树立人的因素第一的观念；二是树立尊重知识，尊重人才的观念；三是树立“人和”的观念；四是必须增强公平竞争意识；五是必须倡导不断创新的观念。
树立“以人为本”的管理理念，企业领导必须关心职工疾苦，做“以人为本”的表率，必须尊重人才流动规律。“以人为本”的思想表现在外就是说公司的领导要尊重人，尊重人的需要。心理学上讲到马斯洛（美国著名心理学家）需要层次理论，他把人的需要分成了五个层次：生存的需要，安全的需要，尊重与被尊重的需要，爱与被爱的需要，自我实现的需要。当人的最基本的生存的需要以及安全的需要得到满足之后就会寻求更高层次的需要，即为尊重与被尊重的需要。人都有这种需要，人都希望得到别人的尊重与关心，进而达到自我实现的满足。一个优秀的员工如果并不能得到领导的尊重，不能被领导重视，他（她）就不可能得到满足，甚至还会感到失望，还会有沮丧感的产生。作为领导要清醒的认识到这一点，要时时处处地关心尊重员工，每一为员工，只有让他们得到满足，自身的价值得到体现之后，他们才能完完全全将自己投身到工作中去，才会将企业真正的当成自己的家。
一个好的领导+一套好的管理+一个适合自己的企业文化=成功
